De acuerdo a la última alerta elaborada por la Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal (Agett), el 45, 3% de los trabajadores a tiempo parcial desearía cambiar a la jornada completa. Una cifra importante que suscita aún más interés cuando comprobamos que 8 de cada 10 encuestados son mujeres (un 78, 4% del total).

Ahora, si bien este sector alega preferir la media jornada por no haber encontrado un trabajo a jornada completa, no todos los sujetos de la muestra cambiarían de modalidad. Así, un 7,4% prefiere la jornada a tiempo parcial para poder compaginar su empleo con la asistencia a cursos de formación. Si atendemos a la estratificación sectorial, el sector servicios es el que acoge con más agrado la media jornada, con un revelador 87,8% del total.

Datos que reflejan la poca influencia de la crisis económica en cuanto a la parcialidad (número de ocupados a tiempo parcial sobre el número de ocupados a jornada completa), algo que también ocurrió con la crisis de 1992-1993. Concretamente este índice ha crecido 1,2 puntos (85 décimas con respecto al año pasado) , algo que no impide que España sea el país con menor crecimiento de parcialidad entre los países de su entorno, como Alemania, Suecia, Holanda o Dinamarca.

El 20% de las ofertas de trabajo exigen el conocimiento fluido de idiomas. Es un dato inevitable y lógico teniendo en cuenta la sociedad global y multicultural en la que vivimos y en la que intentamos encontrar un buen puesto laboral. Sin embargo, de acuerdo a las últimas estadísticas España lo tiene realmente difícil para encajar en este corsé idiomático.

Según el último informe de Eurostat, España es el tercer país con mayor desconocimiento de idiomas de toda la Unión Europea, con un 47% de su población que reconoce no hablar un segundo idioma (frente al 36% de media en el resto de países comunitarios). Resulta lógico si pensamos que, pese a que en 2002 se decretó que todos los ciudadanos miembros aprendieran en la escuela dos idiomas, en España tan sólo se aprende uno: el inglés, una lengua básica para vivir en el mundo globalizado pero que resulta insuficiente para sorprender y destacar en el panorama laboral. Sólo un 28% de los jóvenes de secundaria aprenden más de un idioma en su educación.

Datos preocupantes que habría que modificar si queremos competir con los países emergentes en una sociedad en la que el conocimiento de otros idiomas ya no sólo se valora…sino que se exige.

Es posible que haya llegado el momento de cambiar de aires y sustituir tu actual puesto de trabajo por otro más desafiante, gratificante o acorde a tus expectativas y objetivos vitales y profesionales. Hastío, tristeza, baja productividad…¿y si hubiese llegado tu momento? ¿Tienes dudas entre buscar en otra parte y “aguantar” un poco más?

El número de enero de la revista Psicología Positiva ofrece 5 claves para reconocer si ha llegado el momento necesario para cambiar de trabajo. Son las siguientes:

- Avergonzarte de tu empleo: cuando te da vergüenza hablar de lo que haces en el desempeño de tus tareas queda claro que no estás conforme con lo que haces por motivos éticos o de otra índole. Ha llegado el momento de hacer lo que realmente de gusta, y luchar por conseguirlo.

- Trabajar  un año como mínimo y no sentirte gratificado con lo que haces: si llevas 12 meses en tu puesto de trabajo y notas que “no te llena”, parece evidente que ese empleo no es para ti.

- ¿Sigues sin entenderte con tus compañeros de trabajo? Si tras varios meses de compañerismo y convivencia empresarial eres incapaz de entablar amistad con tus compañeros, está claro que ese no es tu lugar.

- Ira y ansiedad: si tienes estas dos emociones como compañeras diarias en tu jornada laboral y tienes serios problemas para contenerlas, tendrías que plantearte en dejar la empresa a medio plazo. Es tu felicidad y tu salud mental los que están en juego.

- Salarios bajos: pese a no ser la única motivación que mueve al empleado, un salario bajo suele conllevar una productividad baja como consecuencia de la insatsfacción y la frustración. Busca un sitio donde reconozcan mejor tu valía.

Así al menos lo cree la prestigiosa revista Fortune, quien ha situado al gigante juguetero mundialmente conocido por sus muñecas Barbie en el puesto nº 78 de las 100 mejores compañías a la hora de trabajar con ellas. Es el tercer año consecutivo en que ha sido nominada para entrar en este ranking, el denominado “100 Best Companies to Work for“. Las consideraciones más importantes para la lista de este año han sido la contratación de personal y las diferentes formas de ayuda que prestan las empresas a sus empleados a pesar de la recesión”, afirma el Director Editorial de la revista Fortune Hawk Gilman.

Según la opinión de la revista, Mattel ofrece salarios competitivos y un modelo que permite disfrutar de importantes beneficios tanto a los empleados como a sus familias. Jornadas intensivas los viernes, obsequios a recién nacidos, asistencia de adopción, descuentos en juguetes, servicios de guardería…”Estamos muy orgullosos de estar, una vez más, situados en este listado junto a otras grandes compañías, aseguró el Vicepresidente Senior de Recursos Humanos de Mattel Alan Kaye.

Para elaborar la lista, Fortune se alía con con el Instituto Great Place to Work para entrevistar a una selección de empleados de diversas empresas, un sector que representa dos tercios del total a la hora de decidir qué empresas son los seleccionadas como las mejor valoradas.

Como rezaba aquel anuncio. Los jóvenes son el futuro de las empresas, aunque lamentablemente no cuentan con todas las ayudas que necesitarían para montar la suya propia. En Risky Business (Paul Brickman, 1983) Tom Cruise se asocia con Rebecca DeMornay, una púber prostituta, para crear en pocos días un negocio infalible de sexo por dinero. Evidentemente este no es el tipo de empresa al que nos referimos, pero en la película se hace referencia a una orientación laboral que se les da a los estudiantes estadounidenses.

En España, algunas entidades se han dado cuenta de la importancia de este último punto y han comenzado a elaborar campañas o iniciativas para que los jóvenes tengan más oportunidades de iniciar un proyecto. El más conocido es el Compromiso Social Bancaja, que engloba cursos, conferencias, y dotaciones de cátedras y concursos para universitarios.

Otra buena idea fue la que tuvo en 2009 el Ayuntamiento de Madrid, en colaboración con la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid y la Asociación de Diseñadores de Madrid. Se trata de la campaña Contra la crisis monta una empresa. Dicha campaña tiene como objetivo concienciar a los jóvenes madrileños sobre las posibilidades que, en tiempos difíciles, ofrece emprender un proyecto empresarial.

También en el universo web se facilitan consejos y ayudas para todo joven emprendedor. Prueba de ello son webs como Emancipación Joven, Emplea Universia, y la completa red de asociaciones AJE (Asociación de Jóvenes Emprendedores) repartida por casi todas las provincias españolas.

Es una de las noticias más controvertidas y comentadas del panorama laboral y empresarial. Gerardo Díaz Ferrán, presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) ha apoyado la polémica posibilidad de que la edad de jubilación se restrase hasta los 70 años de edad, una medida que de acuerdo a su postura ayudaría a solucionar el problema de las pensiones de aquí a cuatro años. Ocurrió en el Foro Nueva Economía, donde planteó esta sugerencia aprovechando la feliz tesitura de que “gracias a Dios, la gente vive cada día más“. Se trata de una medida que ya fue planteada hace unos días por David Taguas, director de la Oficina Económica de la Presidencia del Gobierno de España.

Añadió además que la edad actual de jubilación (65 años) es bastante razonable, y que parte del problema radica en la abundancia de trabajadores que se prejubilan a la edad de 55. “Debemos buscar soluciones en ambos sentidos”

Se confirma lo que todos sabemos como una garantía para el éxito profesional. De acuerdo al último Balance Laboral realizado por el portal Infoempleo.com, un 60, 41% de la oferta laboral en España exige a los candidatos que opten por un puesto de trabajo tener experiencia previa en el sector. El perfil más demandado, por tanto, es el de profesionales con experiencia entre 5 y 10 años, concretamente un 19, 90 % de los casos.

La cara negativa del dato es evidente. Los perfiles junior con menos de dos años de experiencia son buscados por tan sólo un 4,83% de los empleadores. Curiosamente, los candidatos con más de 10 años de formación son aún menos requeridos, con un 2,64 % de los casos (principalmente para puestos directivos).

Aunque pueda sonar extraño, la diferencia de salario entre un directivo y otro varía sustancialmente dependiendo de la Comunidad Autónoma en la que trabaje. Así lo ha confirmado CVExplorer.com, quien revela que aunque la cifra suele situarse en torno a los 70.000 € brutos anuales lo cierto es que no todos llegan a esa cantidad percibida.

Así, la Comunidad Autónoma cuyos directivos cobran más sería País Vasco, con cifras de hasta 77.000 € de media. El segundo puesto lo tendría Galicia (75.000 € anuales), mientras que Madrid (la cual ostenta el 40% de las oportunidades para ejecutivos de todo el país) ostenta el tercer puesto del ranking con 74.000 €.

En el extemo contrario (es decir, las CC.AA donde sus directivos cobran menos) tendríamos a Cataluña encabezando la lista con 69.000 € anuales (un 7% menos que los madrileños), a la que siguen Andalucía y Aragón (con 65.000 € ambas). Comunidad Valenciana se encontraría a la cola, con ingresos que los ejemplos ya citados.

La página web de empleo de El País ha publicado una interesante lista con 11 factores necesarios para que las empresas sean capaces de formar un equipo bien motivado. Son las siguientes:

1. Valorar y reconocer los éxitos de los empleados. Fundamental para motivar y lograr que se sientan a gusto con su  trabajo. El mensaje es claro: merece la pena esforzarse.

2. Disfrutar conjuntamente de los éxitos. Al fin y al cabo,  somos un equipo, ¿no?

3. Reconocer y asumir los fracasos propios. Cada uno es responsable de sus actos, y ser consciente de los errores y dar la cara es una excelente muestra de valor y sinceridad hacia el equipo y los supervisores.

4. Aprobar las nuevas ideas. Se debe incentivar la creatividad y aplaudir las ideas audaces e inteligentes. Existen pocas inyecciones mayores de cara a la motivación que reconocer un trabajo ingenioso y atrevido.

5. Fomentar el trabajo en equipo. Imprescindible para explotar el concepto de sinergia: el todo es más fuerte que la suma de sus partes.

6. Disminuir la severidad ante cambios sin éxito. Un fracaso no es, en ocasiones, motivo para hundir un equipo. Es algo a tener en cuenta para recuperar la confianza.

7. Toda organización debe  tener su grado de responsabilidad. Se debe tener claro el papel de cada uno, tanto en su trabajo personal como en el grupal, y ser capaz de asumir las consecuencias del fracaso o del éxito en su justa medida.

8. Mantener al equipo bien informado. Las noticias deben ser eso, noticias: los rumores y habladurías pueden mellar el trabajo en equipo aún más que una caía en Wall Street.

9. Hacer sentir a todos los miembros del equipo una parte básica para la empresa. ¿Hace falta añadir algo al respecto? Imposible no motivar a un empleado si se le deja esto claro.

10. Prescindir de los “trepas”. En todas las empresas hay personajes únicamente interesados en medrar de forma personal a costa del trabajo de los demás. Conviene evitarlos en la medida de lo posible, pues son un mal endémico para el trabajo en equipo.

11. No apropiarse de las ideas de los demás. No sólo eso, también se debe respetar la escala de mando y no “puentear”.

Inflar el CV es una de las triquiñuelas más empleadas a la hora de luchar por un puesto de trabajo. Es posible que usted mismo haya trampeado un poco un currículum en algún momento de su vida, y sin duda es una tentación bastante comprensible. La feroz competencia en el mercado laboral requiere en ocasiones de medidas desesperadas, y exagerar un poco información como el nivel de idiomas o los conocimientos informáticos (sin duda los dos apartados con mayor tendencia a la “mentirijilla”) puede hacernos creer que causaremos una mejor impresión en nuestro entrevistador, aumentando las probailidades de ser cotnratado.

Sin embargo, la realidad es que mentir a la hora de redactar y desarrollar el CV puede desembocar en un resultado negativo y diametralmente opuesto al pretendido. El entrevistador es una persona formada en este tipo de lides, y sin duda terminará descubriendo el engaño tarde o temprano. Mentes en blanco, respuestas dubitativas y poco precisas, titubeos, rubor…se pilla antes a un mentiroso que a un cojo, y los responsables de RR.HH suelen detectar este tipo de incongruencias entre la charla oral y lo que aparece en el papel.

Recuerda: una simple prueba de nivel, en muchas ocasiones, improvisada, suele bastar para destapar tu auténtico nivel de idiomas o para que termines confesando que en ordenadores no pasas de nivel usuario… y quedar como un mentiroso delante de un futuro empleador no ayudará mucho a la hora de conseguir el puesto, ¿no es cierto?