Cómo evitar la fuga de empleados

Junio 30th 2008 by Ruben in General

En mayor o menor medida, todas las empresas padecen la fuga de empleados. Se conoce como fuga de empleados el abandono de una empresa por parte de un trabajador que quería conservarlo. Actualmente, las empresas están tomando muchas y muy importantes medidas para evitar estas fugas.

Según un estudio de la consultora Watson Wyatt, realizado en base a casos de toda Europa, se ha llegado a la conclusión que los principales motivos de los empleados para cambiar de empresa son el tipo de trabajo, la seguridad del puesto y el salario base. Las empresas, hasta el momento, pensaban que atraían a los trabajadores por las oportunidades de desarrollo de una carrera profesional, el prestigio y la cuantía del salario base, pero no siempre es así.

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La carrera profesional no es importante para muchos trabajadores, que consideran en mayor medida aspectos tan básicos como el estrés y el trayecto desde su casa al centro de trabajo. Por eso, para evitar que los empleados se marchen, en especial los más talentosos, se pueden adoptar una serie de medidas.

Las medidas se pueden dividir en tres grupos: los complementos salariales (bonos de guardería para los empleados con hijos, planes de pensiones, tickets de comida), la conciliación (horarios flexibles, aplicaciones informáticas para facilitar el trabajo desde casa) y el salario emocional.

Este último aspecto es el más importante y en él se incluyen la formación ofrecida por la empresa, la calidad de la relación directa con el superior inmediato, la posibilidad de expresar ideas y sugerencias, un ambiente laboral agradable o la equidad del trabajador con el resto de compañeros.

4 Responses to “Cómo evitar la fuga de empleados”

  1. | Capital humano 2.0 » Cómo valorar una contraoferta de trabajo Says:

    [...] clarificación, en la que en lugar del dinero se ofrece un plan de carrera bien definido, horario flexible, formación, un cambio de departamento, la responsabilidad sobre un nuevo proyecto, [...]

  2. | Capital humano 2.0 » Salarios para ser independientes Says:

    [...] indica que para que un joven pueda acceder a una vivienda sin superar el 30% de endeudamiento, su sueldo debe ser un 180% más alto del actual. El salario medio en un joven en la actualidad es inferior a [...]

  3. | Capital humano 2.0 » Flexibilidad de los recursos humanos en tiempos de incertidumbre Says:

    [...] Debido a la incertidumbre sobre lo que el futuro económico depara, la necesidad de las organizaciones de prestar mayor atención sobre la estrategia de compensación de los empleados será en 2009 más importante que nunca. En tiempos de cambios, los profesionales de recursos humanos han de ser flexibles, manteniéndose fieles a los principios de sus enfoques de gestión del talento. [...]

  4. | Capital humano 2.0 » Cómo gestionar los recursos humanos en un proceso de fusión Says:

    [...] humanos en un proceso de fusión vertiginoso, como los que se avecinan: - Retener y comprometer el talento: El valor del negocio resultante de la fusión será el valor de sus empleados. Por esta razón hay [...]

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