Primero llegó la figura del CEO (Chief Executive Officer, Director Ejecutivo o también Consultor Delegado) y después apareció el cargo de CFO (Chief Financial Officer, el Director Financiero). Siguiendo con el juego de Chiefs, vale la pena hablar ahora del cargo de CSO, es decir, el director/consultor estratégico o Chief Strategy Officer.

9 de cada 10 empresas fracasan a la hora de ejecutar sus estrategias. Ante este desolador dato empieza a ser necesario crear un puesto que vele por el correcto desarrollo de las estrategias; el CSO. Una figura crucial para asistir a la ejecución y comunicación de la estrategia.

Estas son algunas de las funciones del CSO:

A corto plazo: consultor estratégico. En la toma de decisiones rápidas es el hombre clave al que consultar. El CSO debe tener una visión amplia y general de toda la empresa para poder gestionar respuestas rápidas y certeras. Por ello debe estar en todo momento en contacto con los altos cargos y ser capaz de gestionar reuniones ágiles entre ellos.

A medio plazo: debe encargarse de la correcta estructuración de la empresa. Una buena estrategia pasa por la organización de las partes implicadas. La visión de la empresa como un todo es misión del CSO.

A largo plazo: un buen CSO es el mejor candidato para convertise en Director Ejecutivo. Su posición en la empresa y su visión de esta le convierten en una pieza fundamental de la empresa.

Por todo ello, la figura del CSO se vuelve crucial a la hora de lidiar con las dificultades de los ambientes de negocios ultradinámicos, los ciclos estratégicos cortos y la necesidad de tomar rápidas decisiones.

Fuente|MateriaBiz