Nuevas tecnologías en la gestión del capital humano

Enero 16th 2009 by Ruben in Innovación

La gestión del capital humano se ha transformado en las empresas españolas en gran medida gracias a las nuevas tecnologías. Los departamentos de recursos humanos han pasado de gestionar únicamente el reclutamiento de nuevos empleados y las tareas administrativas relacionadas con los trabajadores a la fidelización de éstos, la comunicación interna, los planes de carrera, el coaching, la formación o la correcta gestión del desempeño.

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Las nuevas tecnologías de la Información aportan mejoras sustanciales en la atracción, retención y fidelización de los mejores profesionales, a dos niveles principalmente:

A nivel estratégico:

- El departamento de recursos humanos realiza muchas menos tareas operativas.
- Mejora de la motivación de los empleados.
- Mejora de la información interna de los empleados consiguiendo fomentar la cultura corporativa.
- Alinear la estrategia con los objetivos de equipos y personas empleando los conceptos de dirección por objetivos.
- Capacidad de análisis de la información en tiempo real sobre datos personales, profesionales, competencias, desempeño, etc.
- Retribuir a los empleados de manera variable empleando los correctos parámetros y aumentando así su compromiso con la compañía.
- Aumentan las capacidades de previsión y planificación de recursos empleando las herramientas analíticas de planificación.

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A nivel operativo:

- Reducción del coste total del departamento de recursos humanos hasta en un 30%.
- Reducción de costes y tiempos por transacción gracias a la mínima intervención humana, la eliminación del papel, la automatización de procesos, la gestión del tiempo, etc.
- Incremento de hasta un 25% de la eficiencia del trabajador gracias al fácil acceso a la información.
- Soporte para gestión del conocimiento, consiguiendo compartirlo más fácilmente.
- Reducción del tiempo de contratación hasta en un 30%.
- Gestión del desempeño, identificando el rendimiento de los empleados y desarrollando planes de acción en consecuencia.
- Facilitar la introducción de políticas de retribución variable, permitiendo automatizar su cálculo.
- Incremento de la capacidad de autogestión por parte del empleado teniendo acceso a la información personal en cualquier momento y lugar.

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