Debido a la incertidumbre sobre lo que el futuro económico depara, la necesidad de las organizaciones de prestar mayor atención sobre la estrategia de compensación de los empleados será en 2009 más importante que nunca. En tiempos de cambios, los profesionales de recursos humanos han de ser flexibles, manteniéndose fieles a los principios de sus enfoques de gestión del talento.

Se establecen diez principios fundamentales para la gestión de la recompensa en momentos de recesión:

- Focalizar los recursos en retener y recompensar el talento clave, esto es, las personas que han demostrado ser necesarias.

- No hacer recortes nocivos a corto plazo. Se deben asegurar los recursos y habilidades necesarios para la empresa.

- Asegurarse de que los procesos de gestión del rendimiento que se emprendan desde recursos humanos son entendidos por los empleados y correctamente implementados por la línea de gestión.

- No abandonar la recompensa al buen rendimiento, sino enfocarla en los empleados de más alto rendimiento.

- Revisar los objetivos de venta y estrategias para centrar la fuerza de ventas en las mayores oportunidades.

- Buscar el ahorro en costes. Una revisión de los procesos de negocio, las políticas de recursos humanos, fiscales y de administración podría revelar gastos superfluos.

- Comunicar de forma continua el valor total de la recompensa. La tendencia de centrarse en el salario fijo supone que los empleados generalmente subestiman la compensación total.

- Revisar la compensación de directivos para retenerlos de manera eficaz.

- No dañar la imagen de empresa al no desarrollar una propuesta de valor para el empleado aún en tiempos de crisis.

- Continuar comunicando, ya que el silencio genera temor y reduce el compromiso de los empleados con la organización.

El deterioro de las perspectivas económicas supone una prueba para la solidez de las estrategias de recursos humanos, que se formulan en gran medida en los buenos tiempos. Si se superan los problemas, se revelarán como efectivas.