La empresa norteamericana de servicios profesionales Towers Perrin indica que, en la actual situación, que ha obligado a muchas empresas a emprender cambios estructurales para sobrevivir a la crisis económica, se producen más procesos de fusión. Anthony Gennaoui, uno de sus directores, explica que en la actualidad hay “menos volumen en cada operación de fusión, pero más operaciones denominadas fusiones exprés, que conllevan más riesgo para las empresas“.

Un concienzudo análisis realizado por esta multinacional revela que, en 2008, una fusión entre 2 empresas tardaba en realizarse unos 80 días, mientras que en 2007, la media estaba en más de 140 días. Este hecho se debe a las distintas condiciones económicas en el que se acometen las fusiones, que se espera se concreten en plazos todavía más breves durante los próximos meses.

Por este motivo, Towers Perrin ofrece unos consejos para gestionar correctamente los recursos humanos en un proceso de fusión vertiginoso, como los que se avecinan:

- Retener y comprometer el talento: El valor del negocio resultante de la fusión será el valor de sus empleados. Por esta razón hay que retener a los empleados más valiosos, que pueden plantearse su marcha si sus condiciones de trabajo se ven perjudicadas. Por eso, es necesario ofrecer incentivos a estos empleados.

- Comunicar la estretegia: como ya hemos expuesto en posts anteriores, la comunicación en una empresa es muy importante. Por tanto, no se debe ocultar información a los empleados y exponar de forma clara y concisa el funcionamiento y los objetivos de la empresa resultante.

- Gestionar las expectativas: la incertidumbre entre los trabajadores aumenta, ya que se están produciendo cambios en la dirección. Por eso, los mandos superiores deben asegurarse de que todas las partes sean conscientes de que se necesita tiempo para concretar los detalles de integración tras cerrar la operación.