Las 11 claves para la motivación
Enero 15th 2010 by admin in Espacio Laboral, InnovaciónLa página web de empleo de El País ha publicado una interesante lista con 11 factores necesarios para que las empresas sean capaces de formar un equipo bien motivado. Son las siguientes:
1. Valorar y reconocer los éxitos de los empleados. Fundamental para motivar y lograr que se sientan a gusto con su trabajo. El mensaje es claro: merece la pena esforzarse.
2. Disfrutar conjuntamente de los éxitos. Al fin y al cabo, somos un equipo, ¿no?
3. Reconocer y asumir los fracasos propios. Cada uno es responsable de sus actos, y ser consciente de los errores y dar la cara es una excelente muestra de valor y sinceridad hacia el equipo y los supervisores.
4. Aprobar las nuevas ideas. Se debe incentivar la creatividad y aplaudir las ideas audaces e inteligentes. Existen pocas inyecciones mayores de cara a la motivación que reconocer un trabajo ingenioso y atrevido.
5. Fomentar el trabajo en equipo. Imprescindible para explotar el concepto de sinergia: el todo es más fuerte que la suma de sus partes.
6. Disminuir la severidad ante cambios sin éxito. Un fracaso no es, en ocasiones, motivo para hundir un equipo. Es algo a tener en cuenta para recuperar la confianza.
7. Toda organización debe tener su grado de responsabilidad. Se debe tener claro el papel de cada uno, tanto en su trabajo personal como en el grupal, y ser capaz de asumir las consecuencias del fracaso o del éxito en su justa medida.
8. Mantener al equipo bien informado. Las noticias deben ser eso, noticias: los rumores y habladurías pueden mellar el trabajo en equipo aún más que una caía en Wall Street.
9. Hacer sentir a todos los miembros del equipo una parte básica para la empresa. ¿Hace falta añadir algo al respecto? Imposible no motivar a un empleado si se le deja esto claro.
10. Prescindir de los “trepas”. En todas las empresas hay personajes únicamente interesados en medrar de forma personal a costa del trabajo de los demás. Conviene evitarlos en la medida de lo posible, pues son un mal endémico para el trabajo en equipo.
11. No apropiarse de las ideas de los demás. No sólo eso, también se debe respetar la escala de mando y no “puentear”.
Abril 20th, 2010 at 21:55
me especialiso en psicologia organizacional me gusta los temas les agradeceria si me alludan a profundisar el tema cucuta norte de santander ( colombia)
Abril 29th, 2010 at 19:54
Desde mi experiencia como consultor y coach en los últimos años, esto son bases y habilidades de un líder, sin embargo para motivar a un equipo no lo he visto suficiente.
El equipo debe saber hacia dónde se dirige y no solamente con la información. Hacer por hacer, cada vez es menos efectivo para el ser humano. Nos movemos por nuestros valores personales y los valores que nos ofrecen otras personas. Hace falta unificar éstos en el equipo para que se sientan parte de un todo y tenga sentido lo que hacen. Parece fácil decirlo y es fácil pero no todo el mundo sabe cómo.
Cuando voy a una empresa y les hago visualizar cómo será el futuro del equipo una vez que hayan conseguido sus metas, la motivación es real, sale de dentro y la sienten todos y cada uno de ellos, lo creen porque lo ven y van a por ello.
Es así de sencillo, todos los talentos de éxito con los que he trabajado, deportistas campeones del mundo, artistas de éxito y famosos, empresarios y emprendedores… Todos han visto claro su futuro y saben para qué y porqué hacen lo que están haciendo. Así se consigue el éxito.
Saludos,
Javier Prior, Coach ejecutivo